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价格博弈 卫浴企业涨价需伺机而动

发布时间:2019-10-23 14:09:52 编辑:笔名
近一年来,通胀、人力成本和原材料价格快速上涨,卫浴行业的成本被快速推高,卫浴企业的利润受到了很大的挤压,很多卫浴企业希望通过涨价来缓解压力,而与此同时,卫浴行业的市场状况并不乐观,众多卫浴企业对涨价问题显得有些投鼠忌器,怕失去市场份额。 近一年来,通胀、人力成本和原材料价格快速上涨,卫浴行业的成本被快速推高,卫浴企业的利润受到了很大的挤压,很多卫浴企业希望通过涨价来缓解压力,而与此同时,卫浴行业的市场状况并不乐观,众多卫浴企业对涨价问题显得有些投鼠忌器,怕失去市场份额。 卫浴企业涨价需讲究技巧 但是,涨是必然的,在全面通货膨胀的情况下,问题不是涨不涨,而是何时涨和如何涨。当然,涨价不是一出仅由卫浴企业表演的独角戏,成功的涨价,实际上是企业与消费者、与同业对手博弈的结果,其中主要的还是与竞争对手的博弈。 通货膨胀直接导致的是成本上升,即便如此,产品价格也由不得企业说涨就涨,随意而为。企业应该将涨价视为一项战略决策。通过涨价来达到什么样的战略目的和能够达到什么样的战略目的,大企业与小企业的策略是不同的。 不同规模的卫浴企业,其原料的采购规模、议价能力和库存能力大不相同,抗涨价能力也就大不相同。大企业、大品牌抗价格波动的能力比较强,小企业的抗涨能力相当有限。小企业因此就应该率先涨价吗?事实刚好相反。由于小企业、杂牌企业在市场上缺乏定价话语权,涨价对行业缺乏影响力,如果它们单方面涨价,就像与消费者为敌。从某种意义上说,涨价是大企业之间的角力。大企业力求肃清市场,借机扩张,小企业只能伺机行事,谋求生存。 通货膨胀对于一些拥有足够资源支撑、有足够能力抵御通胀压力的企业来说,可能是一次实现大扩张、大发展的机遇。它们凭借品牌优势、成本优势,有充足的利润和雄厚的资金实力,将原价格扛到一刻,在别的企业纷纷涨价的时候保持原价,等把小对手清洗出行业后,自己再行涨价。 对于小企业,如果行业龙头企业涨价,自己只能做 跟随者 。比照大企业涨,人家涨10块,自己跟着涨9块8块的。如果对手不涨,小企业弱品牌率先涨价,即便有一万个理由,消费者也不会谅解,如此一来,其盲动可能正中竞争对手下怀。大企业按兵不动,坐等消费者离你而去,等你的能量耗尽,直至退出市场。所以,小企业必须认清自己在行业中的地位和影响力,涨幅要与大品牌相同或者略低。同时,可以在对手的弱势产品上定些差异化价格,一些产品可以涨价保利润,另一些产品可以保持价格不变甚至降价抢市场。总之,保市场求生存是位的。 在涨价战略目标确立之后,实施当中要注意时机、技巧和方法,尽量做到明涨与暗涨相结合。 明涨不用多解释,暗涨是指推出新规格、新包装,借此暗涨。暗涨的好处是,不容易引起消费者反感,竞争对手应对起来也难一些,复杂了许多。 涨价与增值相结合。这个涨法有点反其道而行之的意味。比如在全行业标准越来越低、成本越来越低、让消费者一次次失望的乳品行业,如果哪家企业采用远高出国标的原料奶加工生产高品质的产品,大张旗鼓地走优质高价之路,是不是可以独树一帜脱颖而出呢?我相信,一定会得到追求生活质量的高端消费者的赞赏和欢迎。 策略与执行要相结合。在让经销商确信 涨价不可避免 的同时,企业要充分利用涨价前的时机促进渠道商进货,从而达到先下手为强,压制竞争对手的目的。一般企业在正式涨价之前会透露消息,给渠道商以原价多进一些货的机会(有时还会适度限量),抢占渠道商的库容、资金和店面,走在对手的前头。 另外,执行与防范要相结合。涨价时期是企业不稳定容易发生问题的时期,在坚决执行企业涨价政策的同时,要加强对经销商的管理,一是在终端促销工作上丝毫不能放松,二是密切关注竞争对手,提防横生枝节,以便及时应对。  惠州治疗阳痿费用
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