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大林打出開源節流組合拳機關零費用管理新境

发布时间:2019-06-05 23:39:37 编辑:笔名

  大林打出开源节流 “组合拳”机关 “零费用” 管理新境界

  大兴沟林业有限公司连续打出开源节流 “组合拳” , 企业管理水平得到明显跃升, 2014年在岗职工年平均工资达到了26520元, 比 2012 年底增长 84%; 职工人均创业收入由2012年底的2.1万元增加到2.77万元。林下经济、 项目建设如火如荼, 供水、 供电、 供热系统改造升级实现全覆盖, 绿化亮化实现区域无死角, 林区面貌焕然一新。 大林严格计划管理, 科学合理地压缩成本费用、科学合理地确定企业经营计划和财务预算; 严格财务管理, 形成良性的经营模式, 消灭企业潜亏, 严格购、 产、 销3个环节的管理; 严格生产销售管理, 按照市场需求加强了量、 造材管理, 坚决木材销售市场化操作, 创造了新的销售纪录; 严格节本降耗管理, 努力降低采购成本和资金占用; 严格安防管理, 形成横向道边、 纵向到底的保证体系; 严格强化制度管理, 建立健全企业76个规章制度和办法。 不断探索新模式管理。“零费用” 经营管理是新的管理模式, 没有成功经验可以借鉴。公司召开多次专门会议,努力探索机关 “零费用” 管理的新思路、新模式。从实际出发, 出台了“零费用” 经营方案和考评细则, 根据部门工作性质的不同, 将机关各部门主要划分基础管理和经营管理两大类, 建立公司专项基金,作为各部门开展经营管理工作的预借资金,先借后抵。在核定经营管理固定费用的基础上,采取“基础费用+效益费用” 的管理模式,助推企业经营管理方式的转变,切实发挥 “费用” 的 “催化剂” 作用, 达到整合资源,挖掘潜力, 变被动管理为主动管理。“零费用” 经营管理的试行, 打造了企业管理的新模式。

  作者:郭景奎 :姜心媛

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